Ольга, как Вы стали дистрибьютором компании Neways и почему? До прихода в сетевой маркетинг я была физиком. Окончила Московский Государственный Университет, физический факультет, поступила в аспирантуру, защитила кандидатскую диссертацию. В начале 90-х годов работала в лаборатории лазерной фотохимии и фотобиологии в должности старшего научного сотрудника. Занималась последние годы ранней диагностикой злокачественных новообразований. Казалось, что на долгие годы вперед все известно. Но началась перестройка, и все пришло в движение. Заработная плата стремительно уменьшалась, государственное финансирование исследований прекратилось полностью. Жить по принципу "они делают вид, что нам платят, а мы делаем вид, что мы работаем" было неинтересно. Вместе с мужем - Володей Стоцким, его мамой Стоцкой Еленой Дмитриевной и сестрой Катей стали искать варианты заработка. Пробовали свои силы в компании Гербалайф. Через какое-то время наш спонсор в Гербалайфе Коля Устинов пригласил нас на презентацию новой компании сетевого маркетинга, которая недавно пришла на наш рынок. Как Вы уже, по-видимому, догадались, это была компания Neways. Меня буквально поразила информация, которую я там услышала, и сразу после презентации я заполнила заявление дистрибьютора Neways. На презентации, а их тогда в здании Гидропроекта проводил мой вышестоящий спонсор Федор Пенчуков, я еще ходила раз 5, наверно, прежде чем все стало на свои места. Коля Устинов дал мне посмотреть видеокассету Григория Фейгина, где тот совершенно гениально рассказывал об уникальной продукции Neways. Вот ведь что удивительно: по специальности биофизик, на работе я изучала механизмы проникновения веществ в клетку, действие канцерогенов в процессе возникновения раковых опухолей. А при покупке косметики, даже не взглянув на состав, я покупала шампунь и крем по принципу «побольше и подешевле». А потом, не прочитав состав, пользовалась этими средствами. Что самое трудное было для Вас в начале дистрибьюторского пути? Если были трудности, как Вы их преодолевали? Был дефицит продукции. Иногда продукции не было совсем. Люди сдавали деньги, ждали пару месяцев доставки из Америки, о потом выяснялось, что заказанные товары не пришли. И где деньги тоже никто сказать не может. Свой первый заказ для клиента - Great Tan мне с трудом удалось достать, заплатив в 1,5 раза больше его цены, и я была просто счастлива. Я трудности стараюсь воспринимать как задачи, которые надо решать. Поэтому мы заняли деньги и создали запас продукции для своих дистрибьюторов. Кстати, необходимость такого запаса, сохраняется до сих пор. Не было условий в офисе спонсора, в очереди за товаром стояли часами на улице на холодной лестнице, а сердитый охранник не пускал в туалет. Поэтому, стали приглашать дистрибьюторов к себе домой, и дом стал офисом. По вопросам очков и квалификаций взаимодействовали напрямую с Америкой. Нередко возникали ошибки, которые мы компенсировали из своего кармана. Пытались избавить наших дистрибьюторов от трудностей. Может быть зря? Потому, что в других городах, где многое приходилось делать самостоятельно, как раз и выросли самые сильные лидеры. А москвичей все не могу «отлучить от груди». Но конечно настоящие трудности и проблемы всегда внутренние. Нужно в них просто признаться себе. Для меня было сложно и непривычно много общаться с разными людьми. На работе в лаборатории у меня был угол, в котором, проводя эксперимент, я сидела одна в идеально комфортных для меня условиях. А тут почти непрерывное общение: и по телефону и дома проходной двор. Удалось измениться. Теперь мне моя работа, то есть сам процесс общения доставляет удовольствие и радость, стало интересно. А что было легко и почему? Легче было рассказывать, потому, что новые знания переполняли. Легко делать, то, что нравится и увлекает. Сейчас уникальные свойства нашей продукции для меня стали само собой разумеющимися. Да и то, что в системе МЛМ можно зарабатывать хорошие деньги, тоже очевидно. И рассказывать с энтузиазмом, так, как будто я это только что узнала, уже не так-то просто. Что Вы цените во взаимодействии со своими дистрибьюторами? В общении с дистрибьюторами я ценю взаимоуважение, умение прислушаться к чужому мнению. В спорных ситуациях считаю, что нижестоящий дистрибьютор всегда прав. Ведь это я его привлекла, и всему, что он знает об этом бизнесе, тоже научила его я. Стараюсь пропагандировать это правило во всей своей сети: в первую очередь учитывать интересы того, кто подписан под тобой. Ценю возможность общаться с интересными и разными людьми. Забавный парадокс: мы интуитивно ищем, похожих на себя, а наибольшего успеха добиваемся, сотрудничая со своими противоположностями. Я, например, ответственная, аккуратная, логичная, последовательная. Мне не хватает креативности, непредсказуемости, может быть жесткости. Интересно и продуктивно взаимодействовать с такими людьми. Как выглядит на Ваш взгляд, «идеальный дистрибьютор»? Первая «скромная» мысль – такой как я. Ну, а если серьезно, идеальный дистрибьютор, или дистрибьютор, из которых мне хочется, чтобы состояла моя сеть, это самостоятельный сильный лидер. Что нужно, чтобы стать таким? С моей точки зрения, прежде всего, нужна внутренняя энергия, которая притягивает людей. Такой человек имеет видение и четкие цели. Он умеет стремиться к своей цели как бульдозер, как локомотив тащить за собой состав, заряжать окружающих уверенностью, оптимизмом. Он создает вокруг себя сферу притяжения. Он привлекает к себе людей и удерживает их. Потому, что новенькие чаще всего выбирают не компанию, а человека, за которым им хотелось бы идти. Что это мы всё о работе, да о работе. Расскажите, что Вы делаете в свободное время? В свободное время занимаюсь с 12-летним сыном Андрюшей. Играю в бадминтон. Летом выращиваю цветы в саду. Несколько лет назад начала вслед за сыном заниматься спортивно-бальными танцами. Пока успехи не слишком большие, но все равно, мне очень нравится. Источник – сайт Newayseurasia