ИСТОРИЯ УСПЕХА независимого дистрибьютора NEWAYS Eurasia, Советника Президента, Даймонд Амбассадора, Николая Рыжкова Николай, когда и как вы стали дистрибьютором Neways? Дистрибьютором Neways я стал в 1996 году, когда служил в армии. И должность, и звание вроде бы были высокие, но – зарплата оставляла желать много лучшего и большего. Я понимал, что если буду продолжать «ходить на службу», то не смогу обеспечить ни настоящее, ни будущее своим подрастающим детям. Это послужило самым главным стимулом для того, чтобы искать какой-то дополнительный заработок. Тем более, однажды я посчитал, что, продолжая служить, и потом, будучи на пенсии, я получу от государства сумму, не превышающую 11 тысяч долларов. Эта сумма настолько меня поразила, что заставила задуматься: неужели я, взрослый, грамотный мужчина, не могу устроить свою жизнь так, как я этого хочу, а не как мне укажет кто-то сверху? Что вам больше всего нравится в сетевом маркетинге? Сетевой маркетинг для меня – сама жизнь! Я встречаюсь с огромным количеством людей, обучаюсь сам и обучаю других, развиваюсь как личность, раскрываю свои таланты, о которых я даже раньше не подозревал. Работая в сетевом маркетинге, я подтвердил свой очень важный жизненный принцип: помогать людям, радоваться их успехам. Когда я вижу личностный рост моих дистрибьюторов, вижу изменения в их жизни в лучшую сторону, вижу, как они становятся профессионалами МЛМ, – это меня возбуждает и вдохновляет. Мне нравится, что я могу рассказывать людям о сетевом маркетинге и о Neways, приводя самые главные доводы для человека:

• не надо много денег, чтобы начать свой бизнес;
• с такой прекрасной продукцией без вредных ингредиентов приятно работать и с успехом пользоваться самому, экономя при этом массу времени, потому что не надо ходить по магазинам покупать средства личной гигиены, косметику, витамины и т.д.;
• вышестоящий спонсор всегда оказывает поддержку в бизнесе;
• всегда есть возможность учиться у талантливых тренеров;
• и, наконец, возможность заработать хорошие деньги;

И самое главное, что я говорю новичку: вы никогда не станете мне конкурентом в бизнесе, а только партнёром! Мне нравится, что много лет назад я понял принцип сетевого бизнеса: каждый месяц я вкладываю в бизнес по 100 P.V. – а вознаграждение растёт. Об этом удивительном качестве я рассказываю новичку и радуюсь, когда он принимает решение начать бизнес с NEWAYS Eurasia. Как вы думаете, почему некоторые не достигли успехов в сетевом маркетинге и ушли из него? Что им помешало реализовать себя в нашем бизнесе? Ошибочно считать сетевой маркетинг легким бизнесом. В любой сфере деятельности нельзя за короткий промежуток времени понять все нюансы, овладеть всеми навыками, сразу стать крупным руководителем с большим доходом. А сетевой бизнес почти для всех – это новый вид деятельности. Так почему люди думают, что, поработав 2-3 месяца, они смогут достичь высот? Поэтому, когда я начинаю занятие с дистрибьюторами, я всегда спрашиваю, есть ли в зале новички? Если есть, то я прошу их открыть тетради и на первом листе написать: «Я – хозяин своего бизнеса». Это не значит: что хочу, то и делаю. Это означает, что я беру ответственность за свой бизнес на себя. Пока дистрибьютор этого не поймёт, у него ничего не получится. Почему люди уходят? Одним не хватает терпения выдержать все трудности. Другим не хватает знаний, а учиться, самосовершенствоваться они не хотят, не хватает честности в отношениях между людьми. Нет позитивного настроя, всё видится в чёрном цвете, все виноваты: цены на продукт высокие, выплаты маленькие, вообще компания не та. Что должен делать и чего не следует делать новичку в сетевом маркетинге? Одна из ошибок новичков в сетевом бизнесе – то, что при первой же встрече с клиентом они подробно и в деталях рассказывают о компании, ее продуктах, даже объясняют маркетинг план, показывают сертификаты, результаты клинических испытаний, пишут молекулярные формулы… Короче, «загружают» информацией. В результате, собеседник начинает скучать, зевать и теряет нить разговора. При первом знакомстве человек смотрит на нас, оценивает. Он подпишется только в том случае, если мы сумели произвести на него впечатление как личность. Новичок приходит и покупает нас, а не компанию. И если начинается взаимовыгодное сотрудничество, основанное на доверии, можно смело говорить новичку: чтобы добиться успеха в нашем бизнесе, надо:

1. Верить в компанию и продукт.
2. Слушать советы спонсора.
3. Самосовершенствоваться, читая книги, слушая аудиокассеты.
4. Действовать! Привлекать новых людей.
5. Ежемесячно квалифицироваться.

Не следует делать одного: изобретать свои «заумные» способы ведения бизнеса. Специфика сетевого бизнеса состоит в том, что дистрибьюторская структура может строиться не только в том городе, где живет консультант, а в других городах. На каком этапе своей карьеры и куда лучше ехать консультанту, решившему создавать структуру в другом городе? Я подписался в 1996 году, в то время было мало книг по Сетевому Маркетингу, и книгу Рэнди Гейджа я не читал. Поэтому в своей работе я опирался на свой жизненный опыт, а он мне подсказывал, что рынок в Львове уже насыщен и пора ехать открывать другие регионы, где ещё нет сетевого маркетинга. Я начал с Харькова, где проработал 2 месяца, затем в Горловке Донецкой области, затем 3 месяца в городе Гродно в Белоруссии. Когда я вернулся во Львов, в тех городах всё развалилось, люди перестали работать, мой труд был напрасен. Некоторые начинающие дистрибьюторы считают, что если они поедут в другой город, где нет представительства Компании и где нет работающих дистрибьюторов, они будут там первыми, и им удастся использовать этот шанс для своего роста и сети. На мой взгляд – это заблуждение. Мне часто приходилось самому видеть, как новичок-дистрибьютор, только подписав контракт, под воздействием мотивации решается «окунуться с головой в омут» и едет работать в другой регион без необходимой подготовки и без предварительной оценки своих сил и возможностей. Обычно это заканчивается тем, что большинство таких дистрибьюторов, столкнувшись с элементарными трудностями, теряют уверенность в своих силах и, наделав много ошибок, ни с чем возвращаются домой. Если же дистрибьютор все-таки решил ехать, необходимо подсчитать расходы на жилье, например, в течение шести месяцев, расходы на питание, телефон, транспорт, офис, объявления в газете и прочее. Для обучения и презентаций нужно снимать зал, который никто нам не подарит и не даст в бесплатное пользование. Например, сейчас я живу и работаю в другом городе, и мои затраты в месяц составляют около $1100. Они могут быть меньше или больше. Но я рекомендую просчитать эти все моменты до того, как вы поедете «оккупировать» новый рынок для того, чтобы рынок не «оккупировал» вашу свободу и парализовал ваши дальнейшие действия. Обычно, после того, как мой собеседник слышит эти цифры, он начинает сильно задумываться над необходимостью ехать работать в другой регион. Подумайте – а надо ли ехать в другой город или регион? Есть смысл улучшить систему работы в своем родном городе и не открывать новый регион, пока чек не вырастет хотя бы до $5.000 в месяц. Конечно, можно говорить о продажах продукта и построении сети, так что часть расходов будет покрываться из этих предполагаемых доходов. Это взгляд теоретический, и я этого ни разу не видел в реальной жизни. Сможете ли вы и ваша семья находиться длительное время вдали друг от друга? Мы говорим о том, что в этом бизнесе мы можем уделять больше времени себе и своей семье. Но при открытии нового рынка случается так, что мы месяцы, а иногда и годы будем находиться большую часть времени в разлуке со своими близкими. Построить отношения с людьми за пару недель, месяцев и даже лет не всегда представляется возможным. Так, я поехал на «разведку» в Казахстан с намерением поработать один месяц, для поддержания процесса задержался на полгода, затем на год, в результате я уже работаю там восемь с половиной лет. Если дистрибьютор уже начал строить организацию у себя дома, надо подумать – а «выживут» ли они, если он уедет в другой город. На мой взгляд, пока в моей организации нет 3-5 человек, зарабатывающих не менее $1000-2000 в месяц каждый, то нет никакого смысла куда-то рваться за тридевять земель... за золотым руном. Погнавшись за журавлем, можно потерять и синицу. Можно и нужно работать у себя дома, набираться опыта, набивать шишки, крепнуть финансово и только затем выезжать в другой регион. И я согласен с мнением Рэнди Гейджа, для открытия другого региона чек должен быть не менее $5000. Хотя в каждом деле есть исключения, но на то они и исключения, чтобы не руководствоваться ими, как правилами. Николай, спасибо. В заключении ответьте, пожалуйста, сами на вопрос, который бы Вы хотели осветить? В заключение я хочу сказать, что у каждого своя история создания бизнеса в сетевом маркетинге. Самое главное – оставаться самим собой и быть благодарным и своим спонсорам и своим дистрибьюторам. А новичкам, пришедшим в наш бизнес, хочу повторить ещё раз: не бросайте начатого дела, продолжайте идти вперёд, не взирая ни на какие трудности, возникающие на вашем пути, продолжайте верить в себя. И даже тогда, когда все будут говорить о том, что у вас ничего не получится, вопреки всему продолжайте верить в себя! И однажды мир признает ваше право, мир непременно расступится и даст вам дорогу к успеху на долгие годы. Удачи вам, друзья!